Modulet Operation Management handlede om læring, om de drivere, der bestemmer succes eller fiasko og, hvordan man effektiv leder den operationelle del af en organisation, altså driftsdelen om man vil (eller dele af den). Hvordan man angriber og definerer processerne, når det går galt. Det var professor Don Kieffer fra Massachusetts Institute of Technology (MIT). Ja, I læste rigtigt. Jeg … Read More
3. december – Decision Making (CBA)
Første modul var Decision Making. Her lærte vi om, hvordan man tager beslutning ved at bruge et formelt beslutnings-road-map værktøj. Hvad lærte jeg? En af de store take aways fra dette modul er klart, at den mest åbenbare løsning på en udfordring langt fra nødvendigvis er den, der vil være den mest optimale for forretningen. Når først man går metodisk … Read More
2. december – Jeg kunne ikke læse, og studiegruppen viste sig at være en omvendt Freddy Fræk
Det kan måske lyde, som et underligt statement og har intet at gøre med ordblindhed, men jeg startede bogstavelig talt med ”at lære at læse igen”. Vi sad jo der som ”gamle rotter”, der har været ude i det pulveriserende liv i årevis, og vi var en anelse kalket til, når det kommer til at sidde på en skolebænk. Hertil … Read More
1. december – Hvordan jeg blev en af DEM!
Altså en af dem jeg i årevis har forgudet! All right – det er måske så meget sagt, men før den dag jeg påbegyndte den store rejse at læse en Executive MBA, var det ikke desto mindre det, jeg anså dem, der allerede havde en Executive MBA-eksamen i tasken for at være. Her på den anden side af rejsen oplever jeg … Read More